Как работает пирамида UDS. "Франшизы" сначала продаются дистрику, а затем они уже перепродают их конечному клиенту (малому бизнесу). Каждый дистрик продает очень мало лицензий конечному бизнесу (закупив на старте у компаний много франшиз). Оно и понятно, человек с улицы не станет успешным продажником сложного IT-продукта. Единицы станут. Поэтому дистриков, а соответственно и проданных им лицензий, на руках у будущих миллиардеров гораздо больше, чем подключенных к системе конечных бизнесов.К тому же, если представить, что действительно конечным пользователем такой лицензии (франшизы) является малый бизнес (шаурмятни, кальянные, салоны красоты и т.д.), то с каждой продажи через дистрика конечному бизнесу компания теряет 30-50% от стоимости франшизы-лицензии. Столько же и на ежемесячной плате.
 
Поэтому тут 2 варианта. Либо конечным потребителем франшизы изначально задуман дистрик, а не бизнес, которому предлагается перепродать лицензию. Либо создатели компании - идиоты и их модель не работает, так как товар складируется у промежуточных дилеров, до конечного потребителя не доходит и им не пользуются.
Сложно представить, что честная компания, создавшая полезный востребованный продукт, отдаст продажи на откуп людям с улицы, у которых это, очевидно не получается, что подтверждается годами работы, предложив им барские 50% комиссионных. Это - нецелесообразно, если компания надеется жить с продаж конечным пользователям, а не своим же дистрикам. Значит компания понимает, что главное втюхать это оптом участникам МЛМ-пирамиды, а на судьбу продукта вообще наплевать. Кому какое дело, если его и так берут оптом люди, которые ничего в этом не понимают, а клюют на крестики-нолики и рассказы о возможностях заработать?
Вывод: UDS врет своим дистрикам и конечные покупатели этих франшиз именно они. Что бы там они себе ни думали. Потому продукт так плохо продается бизнесам. Он на них и не рассчитан. Так как главный потребитель (дистрик) абсолютно не критичен и не может оценить востребованность и качество продукта, ибо слишком увлечен будущими миллиардами в своей голове и маркетинг-планом. Соответственно, ему в этот момент можно втюхать любое фуфло.
Окончательный вывод: продукция таких МЛМ-компаний, в которых у дистриков на руках больше продукта, чем у конечных потребителей - неконкурентноспособное фуфло априори.