Считаю где больше дохода, персонала (людей которые заинтересованы в развити) нужно уделять больше времени на начале.
Потом когда уже есть кому переручить часть роботы отдавать им а самому заниматься контролем и розвитием нового проекта .

Если все идут паралельно в развити/доходах то времени равномерно одинаково.

Самое главное ето поставить четкие цели / составить план развития /  Делать анализ за одинаковые промежутки времени

И если проект уходит в минус больше чем на 6мес. закрывать его а не надеяться на улучшение. На долгах дизнес не построишь.
П.С: моя точка зрения. Если ошибаюсь поправьте.